Strategic Planning for Development of Kontak Andalan Bersama Ornamental Plant Cooperative

Prinsi Barliana Alifia; Mudatsir Najamuddin; Acep Muhib; Eny Dwiningsih

doi:10.63922/ijebir.v4i03.2097

Prinsi Barliana Alifia Program Studi Agribisnis Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Jakarta.
Mudatsir Najamuddin Program Studi Agribisnis Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Jakarta.
Acep Muhib Program Studi Agribisnis Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Jakarta.
Eny Dwiningsih Program Studi Agribisnis Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Jakarta.

DOI: https://doi.org/10.63922/ijebir.v4i03.2097

Keywords: Strategy, Ornamental Plants, Cooperative, SWOT matrix, QSPM

Abstract

The Kontak Andalan Bersama Cooperative is a cooperative located in South Tangerang, with its main business being the ornamental plant business, seeking to further expand its business amidst intense competition. This study aims to (1) identify key internal and external factors within the Kontak Andalan Bersama Cooperative, (2) determine the cooperative's position, (3) formulate alternative strategies that can be implemented within the cooperative, and (4) determine the priority strategies implemented within the cooperative. This study uses qualitative and quantitative analysis methods using the IFE matrix, EFE matrix, IE matrix, SWOT matrix, and QSP matrix analysis tools. The results show that there are 7 strengths, 4 weaknesses, 10 opportunities and 4 threats that place the Cooperative in Surviving and Maintaining position, with market penetration and product development strategies. Based on the QSP matrix, the priority alternative strategies that can be implemented are developing conventional and digital marketing through social media and apps to increase sales.

References

Aini, I. N., Widiyantono, D., & Utami, D. P., (2024). Analisis Model Bisnis Canvas Sebagai Strategi Bisnis di CV Sidomulyo Orchid Kabupaten Magelang. Surya Agritama: Jurnal Ilmu Pertanian dan Peternakan, 13(1), 103-118.
Allison, M. & Kaye, J. (2013). Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Nirlaba. Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia.
Amirin, T.M. (2005). Model-model perencanaan strategis. Jurnal Manajemen Pendidikan, 1(1), 24-36.
Andayani, S., & Sumiati, S. (2022). Strategi Pengembangan Paguyuban Keluarga Dan Pedagang Tanaman Hias, Sebagai “Lembaga Koperasi Primer “Kampung Wisata Bunga, Di Desa Banyuurip, Kec. Kedamean, Kab. Gresik. Media Mahardhika, 20(2), 222-236.
Andryana, T. S., Daryanto, H. K., & Maulana, A. (2019). Strategi pengembangan bisnis tanaman hias PT Monfori Nusantara dengan pendekatan model bisnis kanvas. Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen (JABM), 5(1), 47-47.
Badan Pusat Statistik Provinsi Banten. (2021). Jumlah Koperasi Menurut Wilayah Binaan di Provinsi Banten 2018 – 2020. Serang (Diakses dari situs https://banten.bps.go.id/indicator/13/358/1/jumlah-koperasi-menurut-wilayah-binaan-di-provinsi-banten.html pada 3 September 2023 pukul 08.46 WIB)
Badan Pusat Statistik. (2023). Statistik Hortikultura 2022. Jakarta
Brown, C. V., DeHayes, D. W., Hoffer, J. A., Martin, E.W., & Perkins, W. C. (2012). Managing Information Technology 7th Edition. Boston: Pearson
David, F.R., David, F.R., & David, M. E. (2020). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concept and Cases 17th Edition. Boston: Pearson.
Khairi, U.A., Hasibuan, N., Pratama, A.Z.R. (2024). Strategi Pemasaran dan Posisi Target sebagai Kunci Keberhasilan Bisnis. Jurnal Masharif al-Syariah: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah. Volume 9, No. 1: 9-17.
Kotler, P., Keller, K. L., & Chernev, A. (2022). Marketing Management 16th Edition. Boston: Pearson
Margono, M. (2017). Budidaya Tanaman Hortikultura. Jakarta: Direktorat Pembinaan Pendidikan Khusus Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia
Nasib, N., Amelia, R., & Lestari, R. (2019). Dasar Pemasaran. Yogyakarta: Deepublish Publisher
Pearce, J.A. & Robinson Jr.,R.B. (2008) Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control. McGraw-Hill Companies
Prangarkar, N., and Prabhudesai, R. (2024). Using Porter’s Five Forces Analysis to Drive Strategy. Global Business and Organizational Excellence. Vol. 43 : 24 – 34.
Prawirosentono, S., & Primasari, D. (2014). Manajemen Stratejik & Pengambilan Keputusan Korporasi (Strategic Management & Corporate Decision Making). Jakarta: Bumi Aksara
Rusmiyati, H., Afifah, U.A.N., Manalu, D.S.T., Marithasari, H., Kartiman, R. (2024). Potensi Minat Tanaman Hias pada Masyarakat Indonesia di Era Digital Marketing. Jurnal Sains Terapan : Wahana Informasi dan Alih Teknologi Pertanian Vol. 14(1): 31-42.
Sedarmayanti, S. (2014). Manajemen Strategi. Bandung: Refika Aditama
Setiadi, N. J. (2015). Perilaku Konsumen: Perspektif Kontemporer pada Motif Tujuan dan Keinginan Konsumen. Jakarta: Kencana
Suciati, A., Sumadi, S., & Djamali, A. (2022). Strategi Pengembangan Agribisnis Komoditas Bawang Merah di Kabupaten Banyuwangi. Jurnal Agrinika: Jurnal Agroteknologi Dan Agribisnis, 6(1), 96-108.
Syarbini, S., & Sufriadi, S. (2023). Strategi Pengembangan Usahatani Hortikultura di Desa Sumber Bakti Kecamatan Darul Makmur Kabupaten Nagan Raya. Innovative: Journal Of Social Science Research, 3(2), 5014-5028.
Wheelen, T. L., Hunger, J.D., Hoffman A. N., Bamford, C. E. (2015). Strategic Management and Business Policy Globalization, Innovation, and Sustainability. Pearson Publishing